流年似水，彈指揮間，2013年公司成立50年慶的場景歷歷在目，那時大家豪情滿懷，決心重新夯實公司基礎，重整公司雄風，再塑公司形象，而五年后的今天，2018年，他們已經在路上，正在大踏步前行。
在這五年里，晉建集團總工程師閆錦瑞見證了公司奠定基礎和發(fā)展歷程，見證了公司承建的一幢幢高樓大廈拔地而起，見證了晉建集團管理團隊一天天在壯大，也親身體驗了困難與艱辛，成功與喜悅。
在這五年里，閆錦瑞與晉建集團同成長，共提升。“千金唾手得，一勤最難求”，五年間，閆錦瑞分管技術質量工作，也正是他們團隊的勤奮努力，全集團的技術質量工作才得以穩(wěn)步發(fā)展，榮譽滿堂。
工程質量穩(wěn)步提升。百年大計，質量為本。在建筑公司，質量是個永恒的主題，質量興則企業(yè)興，質量是市場的試金石，質量是打開市場的金鑰匙。這五年，閆錦瑞以工程質量為中心展開工作，開展了質量治理兩年行動、質量提升三年行動及工程常見質量問題整治行動等一系列活動。他們共創(chuàng)晉中市開發(fā)區(qū)腦癱康復醫(yī)院住院樓、金色豪庭住宅小區(qū)和黃金海岸商務中心、平遙尊鼎嘉園住宅小區(qū)2#樓等山西省優(yōu)質結構工程8項，盛景華庭商務樓、晉豐一品住宅小區(qū)B-6#7#樓、萬信雅園商住小區(qū)一期項目6#樓等晉中市優(yōu)質結構工程13項。
QC活動成果累累。QC活動能調動全體員工參與質量管理、質量改進的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的素質，提高工程施工質量，贏得企業(yè)的社會信譽。這五年，閆錦瑞把傳幫帶作為第一要務，搞專題培訓學習，把中斷幾年的QC開展起來，充分調動員工的工作積極性，使他們成為施工隊伍中全面質量管理的主力軍。期間，公司贏得“提高仿古坡屋面椽飛固定質量合格率”、“提高橋涵混凝土外觀質量”、“提高PHC管樁一次驗收合格率”等11項成果獲得全國工程建設優(yōu)秀QC小組活動成果獎，“工具式樓層洞口防護新方法的研發(fā)”、“提高隔震橡膠支施工質量一次合格率”、“提高屋面非固化橡膠瀝青防水層施工質量合格率”等27項成果獲得山西省工程建設優(yōu)秀QC小組活動成果獎。
體系認證順利完成。這五年，閆錦瑞和員工們一同進行了集團公司ISO9000質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系三個體系的認證和再認證工作，為企業(yè)的管理走向法制化、現(xiàn)代化開辟了一條重要途徑，使企業(yè)建立起主動的自我完善、持續(xù)改進的有效機制，向公眾、社會展示了企業(yè)良好形象，提高企業(yè)市場競爭力。
技術進步日新月異。施工技術支撐著公司的持續(xù)發(fā)展，這五年，閆錦瑞著重于新技術應用，從企業(yè)級工法開發(fā)和作業(yè)指導書入手，對公司的管理和技術經驗進行系統(tǒng)的整理和總結，形成管理和技術財富，有效提高了公司的技術素質和施工管理能力，并以此作為公司技術創(chuàng)新的重要手段。運用“BIM技術、冰蓄冷新技術、地下逆作法施工技術”等新技術30余項；開發(fā)“型鋼混凝土組合結構施工工法、排水雙立管安裝施工工法、仿古屋面木結構椽飛安裝與連接施工工法”等企業(yè)級工法28項；編制形成“水泥攪拌樁止水帷幕施工作業(yè)指導書、建筑施工承插套扣式鋼管腳手架作業(yè)指導書、坡屋面掛瓦施工作業(yè)指導書”等作業(yè)指導書24項。
雙化建設有序進行。這五年，公司信息化建設逐步開展，陸續(xù)運用了OA辦公軟件、廣聯(lián)達算量軟件、BIM軟件、海盛資料軟件、施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控系統(tǒng)，標準化建設步入正規(guī)，先后出臺《晉建集團施工現(xiàn)場安全標準化手冊》、《晉建集團質量標準化手冊》并付諸實施，施工質量、安全標準化水平逐年提高，閆錦瑞功不可沒。
天道酬勤，五年的竭誠奉獻換來了豐收碩果。這一點點成績、一滴滴進步，是對公司成立55周年的獻禮，也凝聚無數(shù)晉建工程技術人員心血和汗水。今后，他們將乘風破浪，再接再厲，與公司同舟共濟，贏創(chuàng)未來。
