永遠(yuǎn)的排頭兵 永遠(yuǎn)的三公司
晉中建設(shè)集團(tuán)第三建筑工程有限公司是建設(shè)集團(tuán)的一面旗，五十年來(lái)它與集團(tuán)公司同成長(zhǎng)共命運(yùn)，見(jiàn)證了專建曾經(jīng)的輝煌，也經(jīng)歷了九十年代跌入低谷的陣痛，大起大落中，鳳凰涅槃，浴火重生，三公司與集團(tuán)公司一道再度揚(yáng)帆，走向了重振雄風(fēng)的歷史征程。
五十，知天命的年齡，從三隊(duì)到三分公司，再到集團(tuán)三公司，三公司的歷史就是一部見(jiàn)證榆次發(fā)展，見(jiàn)證建設(shè)集團(tuán)成長(zhǎng)的畫(huà)卷，從建廠初期的手推肩挑到龍門(mén)架、紅旗吊，無(wú)數(shù)代人從少年時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)到如今的兒孫滿堂。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、改革開(kāi)放，如今到了十三億人同奔小康的美好年代。歷史車(chē)輪滾滾向前，三公司正重新昂首闊步走進(jìn)新時(shí)代。
談起三公司的歷史，已經(jīng)退休的三公司黨支部書(shū)記展雙領(lǐng)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵在于是否有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，三公司這么多年能夠一直向前發(fā)展，關(guān)鍵在于原公司經(jīng)理王衛(wèi)生的正確領(lǐng)導(dǎo)。王經(jīng)理是一位很好的管理能手，他善于動(dòng)腦思考企業(yè)的發(fā)展方向，也能夠帶好自己的班子，同時(shí)讓他們?cè)偃ьI(lǐng)更多的人，培養(yǎng)更多的人。確實(shí)如此，管理者的作用并不是體現(xiàn)在自己的個(gè)人能力上，而是體現(xiàn)在整合資源的能力從而促成目標(biāo)上。比如某節(jié)目曾經(jīng)采訪掌舵聯(lián)想27年的柳傳志管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，柳傳志認(rèn)為自己能夠成大事的原因之一就是他掌握了以“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的“管理三要素”。在和下級(jí)交往時(shí)，他認(rèn)為要部下相信上級(jí)，還要有具體辦法，即通過(guò)實(shí)踐證明上級(jí)的辦法是對(duì)的。柳傳志跟下級(jí)交往，決定事情怎么辦有三個(gè)原則：下級(jí)提出的想法，他自己想不清楚時(shí)，肯定按照下級(jí)的想法做。當(dāng)他和下級(jí)都有想法，分不清誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，他會(huì)按下級(jí)說(shuō)的做，但他要把他的忠告告訴下級(jí)，最后要找后賬，成敗要有總結(jié)。若下級(jí)做對(duì)了，表?yè)P(yáng)、承認(rèn)，他再反思當(dāng)初為什么要那么做。若下級(jí)做錯(cuò)了，必須向柳傳志解釋明白，當(dāng)初為什么不按他說(shuō)的做，他的話下級(jí)為什么不認(rèn)真考慮。第三種情況是，當(dāng)他把事想清楚了，就堅(jiān)決地按照他想的做。這就是對(duì)下級(jí)具有領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)，濃縮和展現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)家的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。這種工作方式，能夠在團(tuán)隊(duì)中建立威信，贏得下屬心悅誠(chéng)服的追隨。王經(jīng)理的管理模式也是借鑒于此。
三公司全體員工合影
專建人好用黃埔軍校來(lái)形容三公司，在王衛(wèi)生老經(jīng)理的帶領(lǐng)與栽培下三公司群英薈萃、人才輩出：遠(yuǎn)的如吳啟華、劉才喜、董復(fù)興、孫祥波等老同志先后成為各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，近的如：趙太平、賈斌、張桂琴、王士勇、姬海勝等也成為晉中建設(shè)集團(tuán)首屈一指的佼佼者或代表性人物，這其中和三公司一整套發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的方法不無(wú)關(guān)系：首先創(chuàng)造知人用人，量才錄用靠本事和奉獻(xiàn)吃飯的良好氛圍，在老王經(jīng)理和支部的共同努力下：三公司一代一代的年青人不斷脫穎而出，成為各科室、項(xiàng)目管理的行家里手。其次是善于發(fā)現(xiàn)人才：俗話說(shuō)尺有所短，寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人都是人才只是看你用沒(méi)用對(duì)地方，公司通過(guò)老帶新，組織培養(yǎng)，試用發(fā)展等為三公司提供了源源不斷的后繼人才。再次就是要會(huì)培養(yǎng)人才：俗話說(shuō)：“世有伯樂(lè)，然后有千里馬”。但千里馬你用它負(fù)重駝運(yùn)它肯定做得不如別的馬。人才的培養(yǎng)，需要合適的土壤，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。公司在用人方面一貫是知人善用，敢于用人，敢壓重?fù)?dān)，公司會(huì)視其能力大小為其提供施展才華，持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，所以，把三公司比喻為建設(shè)集團(tuán)的黃埔軍校確實(shí)有它的道理。
三公司老領(lǐng)導(dǎo)
三公司成立以來(lái)征戰(zhàn)三晉大地，各地都留下了三公司颯爽的英姿和許多代表性的工程：北至太原，東至平定，南到介休靈石，西到柳林、文水。晉中招待所、晉中郵電大樓、晉華醫(yī)院、榆次區(qū)醫(yī)院、榆次五中、晉華中學(xué)等不少都曾經(jīng)或正在成為榆次的地標(biāo)性建筑。太鋼的二中、五中、鋼院、五小等工程也獲得了太鋼甲方的交口稱贊和一致好評(píng)。經(jīng)緯廠大件車(chē)間、酸洗車(chē)間，柳灣煤礦餐廳框架，網(wǎng)球屋架以及介休電碳廠、電桿廠等車(chē)間見(jiàn)證了三公司構(gòu)建大跨度，高技術(shù)單項(xiàng)工程的能力。勇于創(chuàng)新，不斷開(kāi)拓是三公司管理的精髓，可以概括為以下三方面：
第一是拓展思維，制度創(chuàng)新：制度的制定要跟上和符合時(shí)代的發(fā)展和特征，三公司每到年終歲首時(shí)都會(huì)組織干部群眾大討論。對(duì)于工作的情況和國(guó)家新的政策以及人們思想和要求上新的變化都會(huì)進(jìn)行充分的溝通和理解，擬定合適的制度來(lái)規(guī)范大家的行為，三公司有一整套的管理制度是保障三公司正常合理運(yùn)行的基礎(chǔ)。第二是管理模式創(chuàng)新：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的大鍋飯到逐步的班組承包，再到以后的崗位責(zé)任制考核，到后來(lái)為了激發(fā)員工活力，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)行的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制等都是為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而逐步完善的公司管理手段。第三是經(jīng)營(yíng)方向創(chuàng)新：從單一以建筑施工主業(yè)到后面的多條腿走路而發(fā)展設(shè)備租賃，房屋租賃等，再到后面的聯(lián)營(yíng)發(fā)展以及現(xiàn)在的自營(yíng)工程為主，多業(yè)并重的發(fā)展方向，也是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而不斷采取的調(diào)整策略。
正是不斷地創(chuàng)新探索，三公司才能不斷地與時(shí)倶進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的大潮流。
鷹擊長(zhǎng)空，有時(shí)要經(jīng)過(guò)痛苦的蛻變和自我革新的勇氣，相信在新的一屆更加年富力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，三公司一定會(huì)乘風(fēng)破浪，走向更加勝利輝煌的明天。
