晉中建設集團第一建筑工程有限公司始建于1963年，是與晉中建設集團有限公司同起步、共發(fā)展的下屬公司，也是晉中建設集團的骨干施工企業(yè)。通過不斷研發(fā)新技術、攻克技術難關，保質保量完成施工任務，贏得了晉中人民的高度贊譽，也在晉中建筑領域筑起了一座座巍峨的豐碑。
如今，當我們行走在晉中市，就會看到：晉中電業(yè)局運行樓、晉中質監(jiān)局辦公樓、太原理工大學輕紡美院住宅樓，還有晉中中醫(yī)院門診樓、晉中公路局住宅樓等晉中市各行各業(yè)的建筑物，它們都浸透著晉中建設集團第一建筑工程有限公司總經理李志亮和一公司所有職工的辛勤汗水。
6月27日上午，一公司經理辦公室里，李志亮經理為我們講述了一公司的發(fā)展過程和自己在一公司的成長歷程。
一公司經理李志亮講述一公司發(fā)展史
1969年，年僅17歲的李志亮正值高小畢業(yè)的年齡，他深知，作為一個普通家庭的孩子，尤其是男孩，他必須為父母分擔一些家庭負擔，聽說晉中建筑工程隊在招學徒工，而且學徒工每月還可以拿到十幾塊錢工資，他毫不猶豫地報了名。當年12月，他就到晉中建筑工程隊正式當起了學徒工?；貞浧饎倎砉こ剃牭那榫埃罱浝碚f，當時剛從混亂無序的社會中進入一種有規(guī)范的狀態(tài)中，他感覺一切都很新鮮，也比較正規(guī)。因為是學徒工，他總想著別人都是自己的師傅，所以凡是能看到的事，只要有時間，他都會參加。當時正趕上工程隊在挖一個防空洞，他就每天跟著大家挖防空洞。3個月后，工程隊把他分到了鋼筋組，這才正式開始了學徒工的生涯。1970年初，第一工程隊負責楊梁村棉麻庫工程，庫房是由五六十間窯洞組成，作為備戰(zhàn)之用，屬于國防工程，工程開工后他就一直跟著師傅們。由于剛剛接觸建筑行業(yè)，雖然很用心，但還是感覺掌握不了技術要領，李經理說，他當時甚至懷疑自己是不是干不了鋼筋工這份工作。但是為了幫父母多分擔點家庭負擔，他還是堅持下來了。棉麻庫工程進行了不到一半的時候，由于臨縣發(fā)電廠工程急需工人，工程隊把棉麻庫工程上的十幾個工人調到臨縣發(fā)電廠工程，調過去的大部分是當時一隊的技術人員。當時臨縣發(fā)電廠有一百多名當地的農民工，他們能吃苦、做事也比較利落，經過一年的施工，臨縣電機廠工程順利竣工。李經理說，他記得很清楚，工程竣工時晉中晉劇團正好在臨縣演出，劇團還專門邀請一隊的工人去看演出，而且把大家的座位都安排在前三排。就是那一次，他第一次感覺到了做一名建筑工人的自豪，也從心里堅定了“一定要做一名合格的技術人員”的信念。從此，他就更認真地學起了技術，遇到什么不懂的問題總是三番五次向老師傅們請教，大家看著他這么愛學，也就多交給他一些實際動手操作的事情，操作幾次過后，他就漸漸摸索出了鋼筋切割、焊接過程中的一些竅門。在隨后的榮軍療養(yǎng)院棉織廠工程中，他總是自己給自己找事情做，一天沒有休息的時間。他的這種愛學習的精神，工地的老師傅和工友們都看在眼里。1972年底，經過將近4年的學徒生涯，年僅20歲的李志亮正式成為第一工程隊的一級鋼筋工，每個月領33.5元的工資。談起當時領到第一個月正式工工資的時候，李經理說，當時感覺非常自豪，因為他一個月的工資夠家里好幾個月的開銷。想起母親每次做好白面饅頭自己舍不得吃讓家里人吃的時候，他就覺得自己真正長大了，終于可以為父母分憂了，終于可以承擔起家庭的責任了。
但是，要做一名優(yōu)秀的鋼筋工，他的所學還遠遠不夠。1975年平遙電機廠工程中，一隊的工長田智英師傅運用自己學來的新技術把24m后張預應力屋架成功支起，這在當時的條件下已屬創(chuàng)新。整個工程隊的人都為這一新手法激動興奮。可是在接下來的工程中他們又遇到了難題，因為當時整個工地用的都是32mm的日本進口鋼筋，這種鋼筋和國產鋼筋所含成分不同，每次焊好后一試拉就斷裂了，鋼筋組的師傅們一直掌握不了焊接技巧。李經理說他當時有股初生牛犢不怕虎的勁兒，越是難度大的工作，他就越想試試，所以每天晚上工地收工后，他總是一個人撿來工地上的廢鋼筋練習焊接，可最終還是沒有掌握了對焊的技巧。最后實在沒辦法，工程隊從省建三公司專門請來張連貴師傅帶一隊的人學習對焊鋼筋，其中李志亮就是張連貴師傅專門教的一名技術人員。經過三個多月的學習，總算掌握了對焊鋼筋這項技術。就這樣，李志亮從一個感覺一切都很新鮮的學徒工逐漸成長為一名掌握了一定技術的專業(yè)人員。他先后利用自己所學的技術為榆次化肥廠工程、祁縣色織廠工程等處理鋼筋對接過程中的技術難題，保證了這些工程的順利進行。
憑著踏實肯干和愛鉆研，李志亮在第一工程隊成長的很快。1980年，他就成為了第一工程隊的一名組長，二十幾歲的年齡就當了組長，他對自己要求更嚴格了，也就更加用功學習各項技能了。
1985年初，第一工程隊承接了位于祁縣的山西建材機械廠氧化車間工程，而此時，李志亮也被總公司任命為第一工程隊的工長。面對工作中的又一個新臺階，李志亮堅定地跨了上去。作為此項工程的總負責人，他每天吃住都在工地，全面協調處理施工過程中遇到的各種問題，十幾年建筑工地的實戰(zhàn)經驗讓他感覺一切工作都得心應手，但是天空不可能總是風和日麗，當整個工程進行到快要結束時，由于建材機械廠車間里用的是日本的氧化槽，我們的施工隊從來沒有安裝過這種設備，這給工程的進展造成了很大的障礙。最后只能請教日本專家，據李經理回憶，當時廠長帶著幾名技術人員去日本考察學習這種設備的安裝方法時，特意帶了幾張工地現場的照片，本來日本專家說好8月15日來工地親自指導安裝的，但是當他們看到工地現場的照片時，一種掩飾不住的笑仿佛告訴大家：你們8月15日根本做不到那個進度，我們去了也沒用。李經理說，他記得很清楚，當時廠長立刻打國際長途要求工地加快施工進度，一定要趕在日本專家到來時按施工進度做完。作為這個工地的負責人，李志亮給了廠長肯定的答復之后，立即組織工程隊的技術人員仔細研究施工方案并合理調配了工地的施工人員。接下來的一個月中，他親自帶領施工隊每天加班加點趕進度。8月15日
早晨，當日本專家走進建材機械廠的施工現場，在場的3名專家都不由地豎起了大拇指，他們不由自主地贊嘆這支施工隊的神速。這項工程在1986年交工時被晉中市質監(jiān)站評為優(yōu)良工程，這也是晉中市質監(jiān)站評優(yōu)良中的第一個工程。
1989年，李志亮帶領的第一施工隊又承接了工商銀行太鋼營業(yè)樓工程，由于工程是在太原，只能一星期回家一次。記得有一次回來，他的愛人高燒40度，但是想著工地上還有許多事要處理，他又急匆匆地坐著車去了太原。說到這里，李經理說，我能發(fā)展到今天，很重要的一個原因就是家人支持我的工作，尤其是我的愛人，她也有自己的工作，還要帶孩子，家里的事情我基本幫不上什么忙，但是她從來沒有埋怨過我，總是默默無聞地為我們的家庭付出。
獲得部優(yōu)工程的中國工商銀行太鋼營業(yè)樓
1992年，正值建筑市場不太景氣的時候，李志亮被總公司任命為第一建筑工程有限公司的總經理。面對這樣的環(huán)境，李經理沒有退縮，他相信長期施工一線的鍛煉和多項工程的錘煉，再加上他強烈的責任心，一定能夠讓一公司平穩(wěn)持續(xù)地發(fā)展下去。穩(wěn)健經營是李志亮擔任一公司經理后為公司定的總目標，總目標之下的第一要義就是重安全，為此，一公司制定了嚴格的安全管理制度，對違反規(guī)定的管理人員和勞務人員進行處罰，對嚴格按照要求操作的施工人員進行獎勵，以此確保項目安全生產。正是因為他們以安全生產為第一要義，一公司多年來的施工中真正踐行了安全生產事故為零的承諾。同時，一公司還善于發(fā)揮自己的特長，多年來，一公司就擅長建筑技術含量高、施工工藝復雜的預應力鋼筋砼、鋼結構工程。近年來，一公司繼續(xù)發(fā)揮自己的特色，在一公司承攬的所有工程中，李經理總是把資源配置、隊伍組建、人員分工、工期安排等和工程有關的事項逐一細化，以保證工程的進展順利。實踐證明，這樣的管理方法對企業(yè)來說是完全正確的。如今，一公司已形成了集民用建筑、裝潢、裝修、配套安裝等綜合施工能力和資質的公司，也成為晉中建設集團首屈一指的標桿隊伍。
談起公司的業(yè)績，李經理笑著說，我在一公司的四十多年，最值的自豪的業(yè)績就是一公司創(chuàng)造的八個“第一”：第一個獲得了國家級優(yōu)質工程獎；第一個獲得了全面質量管理QC小組省優(yōu)獎；第一個完成了跨度最大的30m鋼屋架施工；第一個成功運用電張預應力鋼筋砼施工；第一個使用滑模技術施工砼筒倉；第一個使用聚氨脂保溫材料施工大型冷庫；第一個使用沉井技術施工水池；第一個使用計算機信息化管理技術。
采訪結束，我們在一公司的辦公樓前和幾位職工聊了幾句，大家說，現在的社會形勢，建筑企業(yè)競爭太激烈，我們一百多人的小公司能夠這么平穩(wěn)的發(fā)展下來，關鍵在于李經理能跟上形勢，而且比較有魄力。其實李經理已經六十多歲，好幾年前就患上了糖尿病和冠心病，一日三餐還得打胰島素，但是為了不耽誤工作，他把個人的身體、家庭置之度外，有時候甚至還得在辦公室打吊瓶，這些情況公司的人都知道。聽到這里，我有一種感覺，從小處說，李經理為了自己的人生在奮斗，從大處說，他的奮斗過程也就是一公司的發(fā)展歷程。
